Is er een opvolger?

Regelmatig wordt de ondernemer gevraagd: “Is er een opvolger?” Door met name de verandering van de agrarische sector is deze traditie geen vanzelfsprekendheid meer. Sterker nog de ondernemer zegt zelf: “Ik weet niet of mijn zoon of dochter van vier jaar het bedrijf wil overnemen.”.

De vraag moet eigenlijk anders gesteld worden:

Het antwoord op deze vraag is afhankelijk van veel factoren.  Welke opleiding gaat de beoogde opvolger bijvoorbeeld volgen? Is het een agrarische opleiding of één van de vele andere mogelijke opleidingen? Een ander belangrijk aspect is de toekomstontwikkeling van de agrarische sector. Welke kansen en bedreigingen zijn er voor de beoogde bedrijfsopvolger? Naast de ontwikkeling van de markt worden de toekomstige kansen voor de opvolger bepaald door persoonlijke kwaliteiten. U kunt hierbij denken aan het type  ondernemer, de kracht van de onderneming (soort bedrijf, bedrijfsgrootte, ligging van het bedrijf, managementniveau, financiële positie, vergunningen, contracten), de prijsontwikkeling van opbrengsten en kosten, enzovoort. Te veel om op te noemen.

Bedrijfsontwikkelingsplan

Om de vraag goed te kunnen beantwoorden is het noodzakelijk om een bedrijfsontwikkelingsplan op te stellen. Zo’n plan is een fundament voor de toekomst en schept duidelijkheid over de kansen en bedreigingen voor de beoogde bedrijfsopvolger.

Een bedrijfsontwikkelingsplan bevat de volgende onderdelen:

• Een bedrijfsinventarisatie;
• Beschrijving van uw doelstelling en de ontwikkelingsrichting(en) van de onderneming;
• Een analyse van de sterke en zwakke punten;
• Uitwerking van de ontwikkelingsrichting(en);
• Een financiële planning;
• Plan van aanpak.

Het opstellen van een bedrijfsontwikkelingsplan maakt u bewust en geeft houvast voor de toekomst. Het zelfbewustwordingsproces verloopt in een aantal fasen. Adviseurs van de GIBO Groep hebben zich hierin gespecialiseerd.